Chiarezza,
fin dal primo passo.
Come lavoriamo, cosa possiamo affrontare insieme e come valutiamo il valore degli interventi.
Prima di iniziare.
Ogni azienda ha un punto di partenza diverso. Queste risposte aiutano a inquadrare il confronto.
Da dove parte un progetto?
Da un confronto sugli obiettivi e sulla situazione attuale. Concordiamo il perimetro dell’analisi, le informazioni necessarie e un primo percorso di lavoro, prima di definire interventi e priorità.
Potete affiancare il nostro team IT e i fornitori attuali?
Sì. Il lavoro può integrare le competenze già presenti, supportare la direzione o coordinare attività e specialisti. Ruoli e responsabilità vengono concordati in base al progetto.
L’ottimizzazione riguarda soltanto i costi informatici?
No. Il perimetro può includere IT, cybersecurity, forniture, utenze, mobilità e altre spese generali. Valutiamo anche i processi e le opportunità di automazione, considerando costi di transizione, qualità del servizio e benefici netti.
Come valutate la convenienza di un progetto AI?
Partiamo da un caso d’uso e da una situazione iniziale misurabile. Confrontiamo benefici attesi, investimento, costi ricorrenti, integrazione, qualità dei risultati e impegno richiesto alle persone. Un progetto pilota permette di verificare le ipotesi.
Ridurre la spesa cyber significa ridurre la protezione?
L’obiettivo è migliorare l’efficacia della spesa: eliminare sovrapposizioni, verificare i servizi acquistati e indirizzare gli investimenti verso i rischi prioritari. Ogni intervento viene valutato anche per il suo effetto sui presidi di sicurezza.
Qual è il vostro ruolo nel percorso Patent Box?
Supportiamo la ricostruzione dei progetti, del software e delle attività tecniche, e l’organizzazione delle evidenze in raccordo con i costi. Le verifiche di ammissibilità fiscale, il calcolo del beneficio e gli adempimenti sono svolti con il professionista incaricato.
Un progetto AI dà automaticamente accesso al Patent Box?
No. L’uso di strumenti AI non è sufficiente. Occorre verificare i beni immateriali, i diritti, le attività e i costi rilevanti nel caso concreto, insieme al professionista fiscale.
Proponete un servizio continuativo o interventi su progetto?
Il modello viene definito in funzione dell’esigenza: un’analisi circoscritta, l’affiancamento a un progetto o un supporto continuativo alla direzione. Perimetro, modalità e compenso sono concordati prima dell’avvio.
Da quale sfida
partiamo?
Una decisione da prendere, un costo da capire, un processo da migliorare.