Scelte migliori.
Valore concreto.
Competenze manageriali, tecnologiche ed economiche, collegate agli obiettivi della tua impresa.
Una visione chiara. Un piano realizzabile.
Affianchiamo imprenditori e direzioni nelle decisioni tecnologiche: priorità, investimenti, organizzazione e governo dei fornitori.
Dove interveniamo
- Assessment di sistemi e organizzazione IT
- Roadmap, budget e priorità di investimento
- Selezione e governo dei fornitori
- Affiancamento alla direzione e temporary CIO
Cosa mettiamo a terra
- Mappa delle criticità e delle dipendenze
- Piano di intervento con responsabilità e tempi
- Criteri per confrontare alternative e offerte
Una funzione IT allineata agli obiettivi aziendali, con decisioni motivate e responsabilità definite.
Proteggere ciò che tiene in moto l’azienda.
Mettiamo in relazione rischio informatico, continuità operativa e investimenti. Affianchiamo la direzione nella definizione delle priorità e nel coordinamento degli specialisti.
Dove interveniamo
- Valutazione dei rischi e dei presidi esistenti
- Roadmap di sicurezza e continuità operativa
- Governo dei servizi e dei fornitori cyber
- Affiancamento alla funzione CISO
Cosa mettiamo a terra
- Priorità legate all’impatto sul business
- Piano di miglioramento dei presidi
- Indicatori per monitorare rischi e azioni
Investimenti di sicurezza proporzionati ai rischi, con attenzione a coperture, sovrapposizioni e costi complessivi.
L’AI comincia da un problema concreto.
Individuiamo attività su cui automazione e intelligenza artificiale possono produrre valore. Valutiamo dati, costi, rischi e adozione prima di estendere una soluzione.
Dove interveniamo
- Analisi dei processi e dei casi d’uso AI
- Automazione dei flussi documentali e operativi
- Cruscotti direzionali e valorizzazione dei dati
- Integrazione con sistemi e strumenti esistenti
Cosa mettiamo a terra
- Caso d’uso prioritario e criteri di successo
- Progetto pilota con verifiche sul campo
- Valutazione di costi totali e benefici misurabili
Tempo liberato dalle attività ripetitive e informazioni più utilizzabili, con controllo umano sui passaggi che lo richiedono.
Valutiamo anche qualità dei dati, riservatezza, sicurezza e costi di esercizio: un progetto AI deve funzionare nel contesto reale dell’azienda.
Più valore da ogni euro investito.
Portiamo esperienza di analisi e ottimizzazione della spesa IT, cyber e generale d’azienda. Partiamo da contratti, consumi, processi e livelli di servizio per costruire un piano sostenibile.
Dove interveniamo
- Licenze, cloud, connettività e servizi IT
- Strumenti, contratti e servizi di cybersecurity
- Forniture, utenze, mobilità e spese generali
- Efficienza organizzativa e automazione con AI
Cosa mettiamo a terra
- Baseline della spesa e mappa dei contratti
- Opportunità ordinate per impatto e fattibilità
- Risparmi lordi, costi di transizione e benefici netti
Un piano di efficienza verificabile: azioni, referenti, tempi, costi di attuazione e monitoraggio dei risultati.
Dare valore anche a ciò che sviluppi.
Affianchiamo l’impresa nella ricostruzione tecnica dei progetti e del patrimonio immateriale, con particolare attenzione al software, e nella raccolta delle evidenze utili al percorso Patent Box.
Dove interveniamo
- Ricognizione del software e dei progetti sviluppati
- Ricostruzione delle attività tecniche svolte
- Raccolta delle evidenze e raccordo con i costi
- Coordinamento con il professionista fiscale
Cosa mettiamo a terra
- Inventario tecnico dei beni e dei progetti
- Documentazione delle attività e delle evoluzioni
- Quadro delle evidenze da sottoporre a verifica
Un collegamento ordinato tra attività tecniche, documentazione e valutazione fiscale del professionista incaricato.
L’accesso e l’entità dell’eventuale beneficio dipendono dai requisiti applicabili al caso concreto. Le verifiche fiscali e gli adempimenti sono svolti con il professionista incaricato; l’utilizzo di AI, da solo, non determina l’ammissibilità.
Da quale sfida
partiamo?
Una decisione da prendere, un costo da capire, un processo da migliorare.